2015年12月28日，河南cg电子环保科技有限公司由经理孙富军主持召开2015年工作会议 ，客观总结公司2015年取得的各项成果和存在的问题，认真分析当前形势，研究部署2016年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
2015年是压力与动力同在 、挑战与机遇并存的一年 。回顾过去的一年，公司全体员工在江苏cg电子集团公司和河南cg电子经理孙富军的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下 ，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
经营指标完成情况
自2015年6月1日起我公司运维的河南万基2×330MW脱硫脱硝除尘项目正式进入BOT模式 ，6-12月份累计发电量28.1亿KW/h ，石灰石用量58500吨，液氨用量1285吨 ，石膏产量104538吨（9月1日起自主经营）。自万基项目开展以来，我公司突出主营业务 、抓好业主需求，针对业主项目生产工况不定因素较多、业主要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时 、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法 ，积极做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现并满足了业主的需求 ，全面保证了公司健康稳定的发展 ，实现了公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
安全文明生产
安全文明生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是企业生存发展的基石 ，是cg电子从事各项工作的基础和前提 。自我公司筹备开展以来，全年无人身伤亡事故 、无重大设备损害事故发生 。为了保证人身和设备的安全 ，安监部积极筹划、安排《电业安全规程》的培训 ，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，凡是把安全放在首位 ，定期安排各生产一线人员认真学习安规、运规 ，确保各项工作安全可靠的进行 。
运行、检修各岗位员工对所属设备的各种运行操作 、参数标准、结构特点 、性能状况等主要内容的熟练掌握以及着重对设备系统的工艺流程 、设备的运行操作、安全注意事项及技术特性要求等方面，进行了详细地学习和掌握 ，拒绝“三违”现象的发生，确保了分公司相关设备的安全稳定运行 。
目前面临的形势和任务
目前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨cg电子的环保行业难免受到冲击。由于长期超负荷运转 ，设备陈旧老化，备品备件不到位，原有设计标准已不符合现有国情，有的已危及到安全生产，设施革新改造 、产品更新换代迫在眉睫。
2016年我公司要实现以下任务目标 ：
一、要加强和规范管理 ：由原来的救火式管理模式转变为精细化管理 ，建立和完善现代企业管理制度 ，是适应电力体制改革向纵深发展及业主的要求。
二、节能降耗：精细化运维调整使生产原材料石灰石 、液氨、厂用电、水、气、汽下降同比5%，节约生产成本 ，实现全年经营目标在可控范围内 。
三 、2×330MW超低排放工程改造：提前准备、全面介入，严抓工程安全关 、质量关 ，根据实际运行需求，在改造过程中实现技术改造达到合理优化 ，节约成本，避免后期技改造成的二次浪费。
一直以来我河南cg电子公司着重打造出有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗 、勇于攻坚的多方位的干部员工队伍，新的一年，新的机遇和挑战 ， 正向cg电子招手 ，我公司坚信，有了大家的“主人翁”精神，全体员工正确履行所在岗位的工作职责 ，发扬成绩 ，克服不足，再接再厉 ，以“主人翁”的精神，严格要求自己 ，发扬成绩、克服不足 ，把所学的专业知识和技术技能运用到公司的生产建设之中，争取为公司的安全运行和改革发展贡献自己的一份力量。
