cg电子

近日
，集团特许事业中心总经理华东抵达河南cg电子
、洛阳朗清视察指导工作，旨在及时发现并解决潜在问题

，进一步提高公司管理水平。

抵达子公司后，华总在子公司负责人王飞总的陪同下

，深入项目现场
，对项目各个方面进行了全面细致的检查了解，并主动参加了河南cg电子

、洛阳朗清的生产周例会。

例会上

，华总听取了子公司各层管理人员的工作汇报
，同时就目前公司的发展优势及存在的问题，展开了激烈的讨论，大家畅所欲言，直指痛点
、难点。

例会中
，华总对大家的工作给予了高度评价
，同时也强调指出两项不到位问题
：一是管理人员责任心不到位；二是工作落实不到位
。

针对以上两项问题
，华总也给出了具体的建议和要求：

一是加强管理人员责任心培养

。管理人员的责任心是团队的黏合剂，责任心直接决定了任务执行的效率。管理人员要高标准严格要求自己

，精心规划任务流程
，合理分配资源
，遇到困难时
，不要推诿逃避，而是积极寻找解决办法，为团队成员树立榜样，激发大家的工作热情和积极性；

二是培养团队合作意识。树立共同目标
，让每个同事都清楚认识到团队的共同目标，明白个人工作与团队目标的紧密联系，会更愿意相互协作、相互支持
。主动提供帮助，分享经验知识
，协助解决问题
，共同克服困难，养成团结友爱、互帮互助的工作作风
；

三是明确工作目标与计划建立有效的监督机制。利用早站班会、每周例会、每月总结会，定期对工作进展进行总结点评，要经常深入作业现场
，实时了解工作进度
，及时发现问题、解决问题；四是完善绩效考核与激励机制。工作有分工，结果有跟踪

，考核有指标，奖惩有落实，绩效与员工的奖金、薪酬、晋升等挂钩，充分发挥奖惩机制，激发员工的工作热情
，营造积极向上的工作氛围。

例会最后
，子公司负责人王飞总作出表态，此次特许事业中心的指导工作

，为子公司的管理工作指明了方向，将认真落实本次会议提出的问题和建议，立即进行整改，进一步加强管理工作

。

同时，相信在集团领导的关心和支持下，在子公司全体人员的共同努力下，以此次指导精神为契机
，定会使子公司的管理工作向前迈进一大步，为集团的发展做出更大的贡献。